Strategische Personalentwicklung

Wir verstehen Ihre Organisation als ganzheitliches System - an dieser Basis setzen unsere Angebote zur strategischen Personalentwicklung an: Um Veränderungen und Innovationen effizient zu implementieren unterstützen wir Sie, indem wir die strategischen Ziele mit Ihrer Personalentwicklungskonzeption verknüpfen. So greifen Innovationen und Weiterentwicklungen ineinander, bereichern sich gegenseitig und sichern den Erfolg Ihres Unternehmens.

Reich & Partner entwickelt mit Ihnen ein strategisches Gesamtkonzept und setzt zentrale Personalentwicklungs-Bausteine mit Ihnen um:

  • Implementierung einer Führungskonzeption (beteiligungsorientiert): Leitbild der Führung, Anforderungen an Führungsrollen, Definition von Führungsaufgaben und Führungsinstrumenten
  • Umsetzung der Führungskonzeption: Praxisbegleitung, Coaching und Training der Führungskräfte
  • Weiterentwicklung der Führungsinstrumente: Führen mit Zielen, Instrumente zur effektiven Beurteilung und Leistungseinschätzung, Mitarbeitergespräche, Kommunikations- und Besprechungsformen
  • Konzeptionsentwicklung und Implementierung einer Führungskräftenachfolgeplanung
  • Unterstützung und Durchführung von Personalauswahlprozessen (z.B. Potenzialanalyseverfahren wie Assessmentcenter, Orientierungscenter, Managementaudit)
  • Entwicklung und Durchführung von High-Potential- und Talentmanagementprogrammen
  • Weiterentwicklung und konzeptionelle Unterstützung eines gelebten Gesundheitsmanagements; eines generationenspezifischen Prozesses des „Lebenslangen Lernens“ und einer, den demographischen Herausforderungen aktiv begegnenden, Personalentwicklung
  • Entwicklung von Mentoring-Programmen
  • Netzwerkentwicklung für Führungskräfte (u.a. Führungsforen)
  • Konzeption „Lebenslanges Lernen“ im Unternehmen

Entwicklung von Mentoring-Programmen

Ein erfolgreicher Ansatz zur Entwicklung von Führungsnachwuchskräften ist der Einsatz von Mentoring. Wir begleiten und unterstützen Sie professionell bei der Implementierung von Mentoring-Konzepten im Unternehmen und auch bei cross-over Zusammenschlüssen verschiedener Unternehmen, damit ihre Nachwuchsführungskräfte optimal auf ihre Aufgaben vorbereitet werden und neben eigenen Ressourcen und Potenzialen eine Perspektiverweiterung erfahren können.

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Effektive Netzwerke

Die Etablierung von Netzwerken, in denen sich Führungskräfte austauschen und weiterentwickeln können, bildet eine entscheidende Möglichkeit der Qualifizierung und Nutzung vorhandener Ressourcen. Dabei können solche Netzwerke unternehmensintern oder organisationsübergreifend eingerichtet werden. Reich & Partner steht Ihnen bei dem Aufbau effektiver Netzwerke zur Seite.

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Beurteilung

Damit Beurteilung einen Beitrag zur Entwicklung und Motivation Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter leisten kann, muss sie mehreren Anforderungen genügen:

  • klare und eindeutige Kriterien in transparenter Weise vermitteln;
  • beobachtbar und nachvollziehbar sein;
  • Stärken anerkennen und weiterentwickeln;
  • Entwicklungsfelder konkretisieren und einschätzen;
  • Förderung leisten durch Fortbildungs- und Trainingsmaßnahmen;
  • Ziele vereinbaren (regelmäßige Mitarbeitergespräche);
  • Einschätzungen des Vorgesetzten vermitteln und die Einschätzung des Mitarbeiters einholen;
  • die Zusammenarbeit „Vorgesetzter – Mitarbeiter/in“ optimieren;
  • die Aufgabenplanung und Organisationsgestaltung erleichtern.

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